{"id":7743,"date":"2021-05-20T08:22:59","date_gmt":"2021-05-20T06:22:59","guid":{"rendered":"https:\/\/golem.ai\/blog\/interview-gilbert-ton-cdo\/"},"modified":"2022-04-22T12:08:07","modified_gmt":"2022-04-22T10:08:07","slug":"interview-gilbert-ton-cdo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miralia.ai\/fr\/blog\/interview-gilbert-ton-cdo","title":{"rendered":"Interfaces : qui sont les Chief Data Officer ?"},"content":{"rendered":"

Pour inaugurer cette nouvelle rubrique du blog Golem.ai, Jean-Denis Garo, Head of marketing, \u00e9change avec Gilbert Ton \u2013 Fondateur-Associ\u00e9 de NewCo Data Services et co-auteur de l’ouvrage \u00a0\u00bb Chief Data Officer\u00a0\u00bb \u00e9dit\u00e9 par Eyrolles en septembre 2020.<\/h3>\n

Gilbert Ton \u00e9volue dans le domaine de la data depuis plus de vingt ans. il a d’abord travaill\u00e9 au sein de grands groupes bancaires et d’assurances, avant de cr\u00e9er sa propre structure pour accompagner les entreprises, notamment les Chief Data Officers, dans leurs programmes de valorisation de donn\u00e9es<\/span><\/a><\/strong>.<\/p>\n

Jean-Denis Garo : Pourquoi avoir \u00e9crit un ouvrage sur les CDO ?<\/h3>\n

Gilbert Ton : Bien que r\u00e9cente, la fonction du CDO<\/strong> a d\u00e9j\u00e0 travers\u00e9 plusieurs \u00e2ges. Avec Alain Yen-Pon (co-auteur du livre), nous avons voulu faire un premier bilan apr\u00e8s quelques ann\u00e9es d\u2019existence de la fonction, et d\u2019en proposer quelques perspectives. Nous avons \u00e9galement voulu mettre en exergue \u00e0 travers cette fonction l\u2019importance croissante des donn\u00e9es<\/strong> au sein des entreprises.<\/p>\n

Puis, ayant constat\u00e9 qu\u2019il manquait d\u2019ouvrages en la mati\u00e8re, notamment en fran\u00e7ais, nous avons donc profit\u00e9 de l\u2019\u00e9criture de notre propre ouvrage pour proposer un cadre de r\u00e9f\u00e9rence de ce m\u00e9tier, bas\u00e9 sur notre exp\u00e9rience personnelle et \u00e9galement inspir\u00e9 des exp\u00e9riences des 26 CDO et professionnels de la Data<\/strong> que nous avons interview\u00e9s. Je profite de cet interview pour les remercier chaleureusement. Nous esp\u00e9rons que ce cadre de r\u00e9f\u00e9rence pourra faire gagner du temps aux CDO nouvellement nomm\u00e9s.<\/p>\n

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La fin du CDO a \u00e9t\u00e9 proph\u00e9tis\u00e9e \u00e0 maintes reprises, pourtant la fonction semble avoir encore de beaux jours devant elle, qu’en pensez-vous ?<\/h3>\n

Effectivement, il existe quelques rares articles, mentionnant la fin du CDO, mais selon moi, cette fonction va conna\u00eetre encore quelques \u00e9volutions dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, et donc de nouvelles et belles perspectives.<\/p>\n

D\u2019abord, si ce n\u2019est pas encore fait, il doit trouver son positionnement vis-\u00e0-vis du Chief Digital Officer, et renforcer son partenariat avec la DSI<\/strong>, pour s\u2019installer dans la dur\u00e9e. Puis, nous voyons arriver prochainement les sujets sur l\u2019\u00e9thique<\/strong>, sur l\u2019IA responsable et durable<\/strong>, sur l\u2019\u00e9change et la mon\u00e9tisation des donn\u00e9es, sur la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle des mod\u00e8les<\/strong>, etc. D\u00e9j\u00e0 strat\u00e9gique, il y aura encore \u00e9norm\u00e9ment de sujets o\u00f9 le CDO sera un des acteurs incontournables.<\/p>\n

L’IA d’une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale permet de valoriser la donn\u00e9e. Quel r\u00f4le joue le CDO dans l’acculturation des m\u00e9tiers sur la valorisation de la donn\u00e9e par l’IA ?<\/h3>\n

Le m\u00e9tier du Chief Data Officer est un m\u00e9tier \u00e0 multiples facettes. Concernant l\u2019acculturation des m\u00e9tiers<\/strong> sur la valorisation de la donn\u00e9e par l\u2019IA, il joue un r\u00f4le d\u2019\u00e9vang\u00e9liste. \u00c0 travers les cas d\u2019usage r\u00e9alis\u00e9s, il d\u00e9montre que la donn\u00e9e est un actif \u00e0 valoriser. Il prend part \u00e9galement dans la formation et la sensibilisation des collaborateurs \u00e0 tous les niveaux dans l\u2019entreprise sur l\u2019apport potentiel de la donn\u00e9e, pour que chacun soit conscient de la valeur de la donn\u00e9e<\/strong> qu\u2019il produit ou qu\u2019il utilise. Son objectif, dans cette partie, est de d\u00e9mocratiser la donn\u00e9e pour qu\u2019elle soit consid\u00e9r\u00e9e comme un bien commun de l\u2019entreprise, \u00e0 prot\u00e9ger et \u00e0 valoriser.<\/p>\n

Expert du domaine bancaire, comment imaginez-vous la contribution de l’IA, par exemple pour le contr\u00f4le de la conformit\u00e9 ?<\/h3>\n

Les banques utilisent depuis longtemps l\u2019IA pour am\u00e9liorer leurs performances<\/strong>, notamment pour am\u00e9liorer la connaissance client<\/strong>, limiter les risques, ou encore optimiser le trading. Pour le contr\u00f4le de la conformit\u00e9, l\u2019utilisation de l\u2019IA prend \u00e9galement beaucoup de sens, plus particuli\u00e8rement dans la d\u00e9tection des crimes financiers, dans le cadre de la lutte anti-blanchiment et le financement du terrorisme. Il s\u2019agit ici de d\u00e9tecter les signaux faibles, les \u00e9v\u00e9nements rares parmi des millions de transactions.<\/p>\n

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Comment d\u00e9cririez-vous les relations CIO-CDO<\/h3>\n

Ce sont des partenaires incontournables. Ils doivent travailler ensemble \u00ab main dans la main \u00bb pour faire avancer les projets Data. M\u00eame si la DSI semble parfois embourb\u00e9e dans le \u00ab Legacy \u00bb et les pratiques de l\u2019ancien monde, elle doit n\u00e9anmoins s\u2019appuyer sur les projets du CDO pour se r\u00e9-inventer et r\u00e9pondre aux nouveaux besoins<\/strong>. Le CDO, bien que poss\u00e9dant une vision transversale de l\u2019entreprise et pilote des projets Data, il a besoin de la DSI pour amener ses projets en production. Ainsi, CIO et CDO doivent partager une vision commune pour travailler de concert. Ils ont donc besoin l\u2019un de l\u2019autre. Cependant, les zones de chevauchement des deux fonctions existent, il est int\u00e9ressant de voir comment cela \u00e9voluera dans les prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

Quels sont les d\u00e9fis auxquels les CDO seront confront\u00e9s en 2021 ?<\/h3>\n

Ils sont nombreux, et varient en fonction de la maturit\u00e9 Data de l\u2019entreprise<\/strong> o\u00f9 se trouve le CDO. Mais s\u2019il faut en retenir qu’un en 2021, je dirais \u00ab Mener les projets Data en production \u00bb. \u00c0 mon avis, ce d\u00e9fi n\u2019est pas uniquement d\u2019ordre technologique, mais \u00e9galement un d\u00e9fi de m\u00e9thodes, d\u2019organisation, d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit, de culture… En effet, pour mener \u00e0 bien et de fa\u00e7on durable les projets Data en production, il faut souvent bousculer l\u2019existant<\/strong>.<\/p>\n

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Si vous souhaitez d\u00e9battre avec Gilbert Ton<\/strong> nous vous convions au webinar<\/span><\/a><\/strong> : CDO, Pratiques, outils et perspectives. Comment l’IA valorise la donn\u00e9e ? qui se d\u00e9roule le vendredi 11 juin de 12h \u00e0 13h.<\/em><\/p>\n

D\u00e9couvrez les autres interviews de notre s\u00e9rie Interfaces :<\/h3>\n