{"id":16887,"date":"2023-03-16T13:00:27","date_gmt":"2023-03-16T12:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/golem.ai\/?p=16887"},"modified":"2026-02-17T11:33:37","modified_gmt":"2026-02-17T10:33:37","slug":"confiance-management-equipe-developpeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miralia.ai\/fr\/blog\/confiance-management-equipe-developpeur","title":{"rendered":"La confiance, le moteur du management technique chez Mirala"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-small-font-size\"><em>Emmanuel Micard, D\u00e9veloppeur Frontend Senior chez Golem.ai<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><em>Dans l&rsquo;\u00e9tymologie latine, le mot \u00ab\u00a0confier\u00a0\u00bb est l&rsquo;addition de deux mots : \u00ab\u00a0cum\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0fidere\u00a0\u00bb, que l&rsquo;on pourrait traduire par \u00ab\u00a0avec\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0compter sur\u00a0\u00bb. Il signifie que l&rsquo;on confie quelque chose de pr\u00e9cieux \u00e0 quelqu&rsquo;un. C&rsquo;est tout \u00e0 fait exact lorsque, en tant que manager, vous devez confier \u00e0 vos collaborateurs des responsabilit\u00e9s qui auront un impact consid\u00e9rable sur l&rsquo;entreprise. <\/em><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><em>En tant que manager, selon notre cursus, notre exp\u00e9rience en d\u00e9veloppement est tr\u00e8s variable. Vous pouvez \u00eatre un v\u00e9t\u00e9ran avec 10 ans d&rsquo;exp\u00e9rience ou un d\u00e9butant pouss\u00e9 dans le monde du management : nous pouvons convenir que manager des personnes est une science complexe. Ainsi, dans une culture de travail moderne abandonnant le contr\u00f4le au profit de l&rsquo;autonomie, le management est bas\u00e9 sur le degr\u00e9 de confiance accord\u00e9e par le manager \u00e0 ses d\u00e9veloppeurs et son niveau technique par rapport \u00e0 leurs productions.<\/em><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qu&rsquo;est-ce que la confiance ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L&rsquo;\u00e9tablissement d&rsquo;un climat de confiance est le r\u00e9sultat d\u2019une confiance mutuelle entre vous et vos coll\u00e8gues ou collaborateurs. Je d\u00e9finis la confiance comme la facult\u00e9 que vous avez \u00e0 laisser quelqu&rsquo;un s&rsquo;occuper, assumer ou g\u00e9rer une responsabilit\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 vos attentes (ou aux attentes communes). Au d\u00e9but, le concept de confiance peut \u00eatre difficile \u00e0 saisir. Vous pouvez avoir du mal \u00e0 mesurer l&rsquo;expression de la confiance entre vous et vos collaborateurs. Il ne s&rsquo;agit pas de quelque chose de tangible, pour commencer, posez-vous des questions concr\u00e8tes pour mesurer votre confiance vis-\u00e0-vis de vos collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n<p>Puis-je laisser ce collaborateur s&rsquo;occuper de cette fonction tr\u00e8s complexe ? Puis-je faire confiance \u00e0 cette personne pour r\u00e9soudre cet incident ? Puis-je la laisser s&rsquo;occuper de cette t\u00e2che d\u00e9licate ? Puis-je faire confiance \u00e0 cette personne pour s&rsquo;occuper de ce projet pendant deux semaines ?&#8230; Normalement, vous devriez sentir si vous pouvez faire confiance \u00e0 quelqu&rsquo;un. Mais attention, la confiance va dans les deux sens : vos collaborateurs doivent \u00e9galement avoir confiance en vous. En tant que manager, il vous incombe aussi d&rsquo;\u00eatre digne de confiance afin de devenir un leader efficace.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Des comp\u00e9tences difficiles \u00e0 acqu\u00e9rir ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Lorsque vous atteignez des postes de direction, vous avez probablement d\u00fb perfectionner vos comp\u00e9tences techniques : programmation, planification, apprentissage&#8230; Votre exp\u00e9rience vous rend digne de confiance pour concevoir et diriger un projet technique. D&rsquo;apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, je pense que la gestion d&rsquo;une \u00e9quipe requiert un minimum d&rsquo;exp\u00e9rience. Vous n&rsquo;avez pas besoin de tout savoir sur tous les domaines tech : le backend, le frontend, le DevOps, quelles sont les \u201cbest practices\u201d, l\u2019algorithmie&#8230; Cependant, vous devez avoir une compr\u00e9hension partag\u00e9e des probl\u00e8mes et des besoins de vos collaborateurs. Si la confiance est au c\u0153ur de toute relation au travail, c&rsquo;est aussi une excellente solution de repli entre vous et vos collaborateurs lorsque vos comp\u00e9tences tech atteignent leurs limites.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Associer la confiance \u00e0 ses comp\u00e9tences techniques pour manager son \u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n<p>D&rsquo;apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, je peux d\u00e9crire quatre situations dans lesquelles un manager peut se retrouver en fonction de son parcours. Dessinons donc ce graphique de la relation confiance\/comp\u00e9tences tech.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L&rsquo;axe de la confiance repr\u00e9sente la confiance entre le manager et ses collaborateurs.<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;axe des comp\u00e9tences repr\u00e9sente les comp\u00e9tences et les connaissances techniques du manager.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/golem-ai-website-wordpress-prod.s3.fr-par.scw.cloud\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/15170314\/Trust-and-hard-skills--1024x755.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-16888\" width=\"512\" height=\"378\" srcset=\"https:\/\/golem-ai-website-wordpress-prod.s3.fr-par.scw.cloud\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/15170314\/Trust-and-hard-skills--300x221.png 300w, https:\/\/golem-ai-website-wordpress-prod.s3.fr-par.scw.cloud\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/15170314\/Trust-and-hard-skills--1024x755.png 1024w, https:\/\/golem-ai-website-wordpress-prod.s3.fr-par.scw.cloud\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/15170314\/Trust-and-hard-skills--768x566.png 768w, https:\/\/golem-ai-website-wordpress-prod.s3.fr-par.scw.cloud\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/15170314\/Trust-and-hard-skills--16x12.png 16w, https:\/\/golem-ai-website-wordpress-prod.s3.fr-par.scw.cloud\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/15170314\/Trust-and-hard-skills-.png 1438w\" sizes=\"(max-width: 512px) 100vw, 512px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Peu de confiance \/ Peu de comp\u00e9tences&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En effet, si vous n&rsquo;avez pas confiance en vos collaborateurs et que vous n&rsquo;avez pas d&rsquo;exp\u00e9rience ni de comp\u00e9tences solides, il vous sera difficile de g\u00e9rer votre \u00e9quipe. Il y a peut-\u00eatre de bonnes ou de mauvaises raisons pour lesquelles vous \u00eates devenu manager, mais en fin de compte, si vous ne vous sentez pas \u00e0 l&rsquo;aise dans cette position, vous devriez vous demander comment vous en \u00eates arriv\u00e9 l\u00e0 plut\u00f4t que de trouver des solutions. Si vous n\u2019avez pas le choix, bon courage ! Je vous invite alors naturellement \u00e0 vous former au plus vite.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Faible confiance \/ Grandes comp\u00e9tences<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Vous avez s\u00fbrement \u00e9t\u00e9 promu manager parce que vous \u00e9tiez le meilleur d\u00e9veloppeur de votre \u00e9quipe et que vous avez \u00e9t\u00e9 promu \u00ab\u00a0manager\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0chef d&rsquo;\u00e9quipe\u00a0\u00bb parce que vous avez fait preuve d&rsquo;excellentes comp\u00e9tences. Il est bon de faire preuve de comp\u00e9tences solides pour cr\u00e9er de bons projets tech, mais il n&rsquo;est pas n\u00e9cessaire d&rsquo;avoir les m\u00eames comp\u00e9tences pour g\u00e9rer des personnes.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><em>\u00catre un bon d\u00e9veloppeur ne fait pas n\u00e9cessairement de vous un bon manager.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>En tant que d\u00e9veloppeur exp\u00e9riment\u00e9, vous savez la plupart du temps mieux que vos collaborateurs ce qu&rsquo;il faut faire et comment le faire. Parfois, le fait de savoir mieux que les autres ne vous aide pas \u00e0 faire avancer les choses, et le fait de penser que vous savez mieux que les autres est purement toxique. Si vous avez l&rsquo;impression de ne pas pouvoir faire confiance aux membres de votre \u00e9quipe, vous risquez de ne pas aimer votre travail. L&rsquo;un des risques d&rsquo;un manque de confiance dans votre \u00e9quipe est de devenir un micro-manager.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le micro-manager&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Un effet secondaire du micro-management est que le manager devient le goulot d&rsquo;\u00e9tranglement et le point unique de d\u00e9faillance de son \u00e9quipe. Ce qui est en totale contradiction avec son objectif principal : accro\u00eetre l&rsquo;efficacit\u00e9 de son \u00e9quipe. Le manager est aux r\u00eanes d\u2019une \u00e9quipe pour \u00eatre un multiplicateur \u00e0 la valeur ajout\u00e9e de chaque d\u00e9veloppeur. Le micro-manager oblige tout le monde \u00e0 venir le voir avant de prendre des d\u00e9cisions parce qu&rsquo;il ne peut pas leur faire confiance pour prendre les bonnes d\u00e9cisions et qu&rsquo;il ne veut pas payer le prix de leurs erreurs. Il a du mal \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer le travail et doit tout contr\u00f4ler. Il assiste probablement \u00e0 toutes les r\u00e9unions et demande toutes les heures si le projet est \u00ab\u00a0sur la bonne voie\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette situation est frustrante pour tout le monde, c\u2019est \u00e9nergivore pour que le micro-manager ait suffisamment de contr\u00f4le sur ses collaborateurs, et frustrant pour les d\u00e9veloppeurs de ne pas \u00eatre autonomes. Un autre risque \u00e0 \u00e9viter est, lorsque l&rsquo;\u00e9quipe n&rsquo;est pas performante (\u00e0 cause du micro-management) ou lorsque l&rsquo;\u00e9quipe grandit, que le manager tombe dans l&rsquo;hyper-process pour garder le contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le \u201cprocess monster\u201d<\/h3>\n\n\n\n<p>Comme le dit Cate Hudson dans <a href=\"https:\/\/leaddev.com\/agile-other-ways-working\/leading-your-engineering-team-experiments-not-processes\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Leading your engineering team with \u2018experiments\u2019 not \u2018processes\u2019<\/em><\/a> : Un <em>\u201cprocess-monster\u00a0\u00bb est un manager pour qui la r\u00e9ponse est toujours, toujours \u00ab\u00a0processus\u00a0\u00bb<\/em>. Pour \u00e9viter les \u00e9checs, il ajoute de plus en plus de processus jusqu&rsquo;\u00e0 ce que tout soit sous contr\u00f4le et que personne ne puisse faire d&rsquo;erreurs. Tout cela cr\u00e9e un environnement de m\u00e9fiance qui n&rsquo;est pas viable et frustrant pour tout le monde.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le questionnement&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Si vous avez l&rsquo;impression de ne pas pouvoir faire confiance \u00e0 vos collaborateurs, je vous sugg\u00e8re d&rsquo;envisager d&rsquo;y travailler et de r\u00e9gler ce probl\u00e8me. Commencez par vous poser la question :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Y a-t-il des d\u00e9ficits culturels ou structurels dans mon entreprise qui expliquent cette situation ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelles sont les causes profondes d&rsquo;un environnement de travail aussi peu s\u00fbr ? (l<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Five_whys\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">a m\u00e9thode des 5 pourquoi devrait vous aider)<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Ou simplement, que puis-je faire de mieux pour gagner la confiance de mes collaborateurs ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Forte confiance \/ Faibles comp\u00e9tences&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Vous avez une bonne confiance en vos collaborateurs, ce qui signifie que vous pouvez facilement d\u00e9l\u00e9guer du travail. C&rsquo;est un bon d\u00e9but ! Mais parfois, cela peut signifier que vous avez du mal \u00e0 les suivre lorsqu&rsquo;ils rentrent dans les d\u00e9tails techniques, de mod\u00e8les ou de langage technique que vous ne connaissez pas. Ne vous inqui\u00e9tez pas, la communication est votre alli\u00e9e ici.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Communication continue<\/h3>\n\n\n\n<p>Si vous ne comprenez pas ce que fait votre developpeur, c&rsquo;est une double opportunit\u00e9 : pour lui, d&rsquo;am\u00e9liorer sa communication en fonction de son interlocuteur, et pour vous, d&rsquo;am\u00e9liorer vos comp\u00e9tences tech. Communiquer t\u00f4t et souvent est essentiel pour \u00e9viter les malentendus. Je ne veux pas dire qu\u2019il faut \u00eatre derri\u00e8re leur dos toute la journ\u00e9e, mais plut\u00f4t faire des bilans quotidiens. Trouvez ce qui convient le mieux aux besoins de votre \u00e9quipe. \u00c9tablissez des bilans r\u00e9currents avec vos collaborateurs pour voir s&rsquo;ils sont sur la bonne voie et pour comprendre ce qu&rsquo;ils sont en train de construire.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec le temps et en vous formant vous-m\u00eame, vous vous am\u00e9liorerez et d\u00e9velopperez vos comp\u00e9tences tech. Cela vous conduira vers une position o\u00f9 vous aurez suffisamment de confiance et de comp\u00e9tences pour les manager. Le seul risque lorsque vous n&rsquo;avez pas assez de compr\u00e9hension technique sur le travail de votre developpeur est de lui faire trop confiance et de vous faire avoir.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00ab\u00a0Trompez-moi une fois, mais pas deux !\u00a0\u00bb<\/h3>\n\n\n\n<p>Je vais vous parler de mon exp\u00e9rience de jeune d\u00e9veloppeur aspirant manager. Il m&rsquo;est arriv\u00e9, au cours de projets, de me retrouver dans des situations inconfortables parce que je n&rsquo;avais pas suffisamment d&rsquo;informations sur le travail de mes collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela s&rsquo;est produit pour deux raisons :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pas assez de communication entre nous.<\/li>\n\n\n\n<li>Ne pas avoir assez de comp\u00e9tences tech pour comprendre ce qu&rsquo;ils d\u00e9veloppent.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cela a abouti \u00e0 des situations frustrantes o\u00f9 je n&rsquo;\u00e9tais pas au courant de l&rsquo;avancement des t\u00e2ches des membres de mon \u00e9quipe. Je n&rsquo;\u00e9tais pas en mesure de dire \u00e0 mon sup\u00e9rieur si le projet \u00e9tait en bonne voie ou si nous \u00e9tions en retard. Dans cette situation, si vous faites confiance aux membres de votre \u00e9quipe sans savoir s&rsquo;ils vont dans la bonne direction, vous risquez de d\u00e9couvrir trop tard que le projet va \u00e9chouer.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est essentiel de faire confiance \u00e0 vos collaborateurs, mais il ne suffit pas de supposer que tout ira bien parce que vous leur faites confiance. \u00c9tablissez une communication continue (comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment) et demandez-leur de vous vulgariser ce qu&rsquo;ils sont en train de construire. Vous devez toujours \u00eatre \u00e0 l&rsquo;aise pour pouvoir expliquer le travail de vos collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Lors de chaque erreur ou de mauvaise estimation temporelle, profitez-en pour apprendre et \u00e9vitez cette situation la prochaine fois ! Avec le temps, vous deviendrez meilleur dans le cadrage, l&rsquo;estimation et la compr\u00e9hension de ce que votre \u00e9quipe est en train de construire. Mais sachez qu\u2019il faut du temps pour trouver la bonne alchimie avec son \u00e9quipe. C\u2019est par la confiance et la communication que vous parviendrez \u00e0 cet objectif.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Forte confiance \/ Grandes comp\u00e9tences&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Si vous avez atteint ce stade, cela signifie que vous \u00eates en tr\u00e8s bonne position pour \u00eatre un bon manager. Vous avez l&rsquo;exp\u00e9rience et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour diriger les d\u00e9cisions de votre \u00e9quipe et vous avez confiance en ses performances. Mais vous vous demandez peut-\u00eatre : comment am\u00e9liorer mes comp\u00e9tences en mati\u00e8re de management ?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment d\u00e9velopper la confiance ?<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00catre manager, par opposition aux devs qui s&rsquo;occupent du code, signifie qu&rsquo;il faut s&rsquo;occuper de son equipe. Cela requiert des comp\u00e9tences compl\u00e8tement diff\u00e9rentes. Selon votre position dans l&rsquo;entreprise, votre influence, et si vous avez \u00e9t\u00e9 promu ou recrut\u00e9 en tant que manager :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La confiance n&rsquo;est pas acquise, il faut du temps et des comp\u00e9tences pour la gagner.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9tablir la confiance avec les membres de votre \u00e9quipe devrait \u00eatre votre principal moteur pour devenir un manager performant. La confiance est importante. Je vous encourage au plus vite \u00e0 construire une culture d\u2019entreprise fond\u00e9e dessus. Voici quelques conseils, tir\u00e9s de mon exp\u00e9rience, pour accro\u00eetre la confiance en tant que manager, en d&rsquo;autres termes : \u00eatre un meilleur manager.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Devenir un meilleur manager<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Avertissement : ces conseils ne sont pas class\u00e9s par ordre d&rsquo;importance.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cr\u00e9ez un environnement de travail s\u00fbr, avec des feedbacks<\/strong> <strong>clairs<\/strong>, notamment lorsque vos collaborateurs commettent des erreurs. C\u2019est d\u00e9j\u00e0 assez difficile pour un developpeur de g\u00e9rer ses \u00e9checs. Ne lui mettez pas trop de pression. Parlez-en, aidez-le \u00e0 apprendre et \u00e0 progresser \u00e0 partir de ses erreurs avec un feedback appropri\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Donnez des responsabilit\u00e9s<\/strong>. L&rsquo;un des signes les plus \u00e9vidents de confiance est le fait de confier des responsabilit\u00e9s ou de d\u00e9l\u00e9guer. Ainsi, vous manifestez un int\u00e9r\u00eat direct pour votre collaborateur. Vous lui montrez que vous pouvez compter sur lui.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00e9licitez le succ\u00e8s et donnez des r\u00e9compenses.<\/strong> La plupart du temps, cette \u00e9tape est oubli\u00e9e par les managers moins exp\u00e9riment\u00e9s. Lorsque l&rsquo;un de vos collaborateurs (ou l&rsquo;\u00e9quipe) a fait du bon travail, f\u00e9licitez-le ! Il est toujours gratifiant d&rsquo;\u00eatre reconnu pour un son travail. Trouvez la meilleure fa\u00e7on de les r\u00e9compenser, certains pr\u00e9f\u00e8rent \u00eatre f\u00e9licit\u00e9 \u00e0 part, tandis que d&rsquo;autres veulent le partager avec l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9finissez clairement ce que vous attendez de votre collaborateur<\/strong>, afin d&rsquo;\u00e9viter toute frustration (de part et d&rsquo;autre). Si vous avez des attentes claires \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard d&rsquo;un membre de votre \u00e9quipe, vous devez les lui d\u00e9crire. Vos collaborateurs ne devraient pas avoir \u00e0 d\u00e9couvrir par eux-m\u00eames vos attentes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Assurez du mentorat .<\/strong> Si n\u00e9cessaire, il est important que vous participiez \u00e0 la croissance de votre collaborateur en l&rsquo;encadrant. Il peut s&rsquo;agir d&rsquo;am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences, de partager ses connaissances, de l&rsquo;aider \u00e0 acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences non techniques&#8230; Le mentorat peut venir de vous ou d&rsquo;un autre d\u00e9veloppeur.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prot\u00e9gez votre \u00e9quipe (alias \u00ab\u00a0le bouclier\u00a0\u00bb).<\/strong> Pour \u00eatre un manager efficace, il est essentiel d&rsquo;\u00e9viter les distractions afin que votre \u00e9quipe reste concentr\u00e9e. Il vous incombe de cr\u00e9er un environnement de travail et un espace s\u00fbr pour que vos collaborateurs soient performants. \u00c9vitez autant que possible les t\u00e2ches stressantes et les p\u00e9riodes de rush. Mais parfois, et pour de bonnes raisons \u00e9videmment bien communiqu\u00e9es avec votre \u00e9quipe, une p\u00e9riode de rush peut survenir. Dans cette situation, soyez d&rsquo;un grand soutien&#8230;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Soyez solidaire<\/strong>. En tant que manager, il est important de montrer \u00e0 votre \u00e9quipe que vous vous souciez d&rsquo;elle. Vous devez les aider dans les p\u00e9riodes de rush et vous engager \u00e0 r\u00e9duire leur stress : dites-leur que vous appr\u00e9ciez leur travail acharn\u00e9, commandez des pizzas, faites-leur comprendre que vous leur accorderez des pauses apr\u00e8s le rush&#8230; Ils doivent se souvenir que leur manager les a soutenus pendant les p\u00e9riodes de stress.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>G\u00e9rer les performances et l&rsquo;\u00e9volution de carri\u00e8re.<\/strong> Trouvez ce qui motive votre collaborateur et discutez avec lui de son \u00e9volution de carri\u00e8re. D\u00e9finissez avec lui un chemin clair vers la r\u00e9ussite et les \u00e9tapes \u00e0 franchir pour y parvenir. Si vous n&rsquo;avez pas de <a href=\"https:\/\/career-ladders.dev\/engineering\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Career Ladder<\/a> (d&rsquo;\u00e9chelle de carri\u00e8re), je vous sugg\u00e8re d&rsquo;en d\u00e9finir une au plus vite.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Faites ce que vous avez \u00e0 faire !<\/strong> Il est toujours important de faire ce que l&rsquo;on dit. Cela vous donne une bonne cr\u00e9dibilit\u00e9 et montre que votre \u00e9quipe peut compter sur vous pour l&rsquo;aider. Lorsque des situations difficiles surviennent et qu&rsquo;elles ont un impact direct sur les performances de votre \u00e9quipe, c&rsquo;est \u00e0 vous de trouver une solution et de r\u00e9gler le probl\u00e8me.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Apprenez \u00e0 conna\u00eetre vos collaborateurs en tant que personne<\/strong>. Cela peut para\u00eetre \u00e9vident, mais en savoir un peu plus sur la vie personnelle et les loisirs de vos collaborateurs ne peut que vous apporter des avantages. Cela cr\u00e9e un lien particulier qui facilitera la collaboration dans les moments difficiles.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adaptez votre style de management.<\/strong> Parce que chaque personne est diff\u00e9rente, vous ne pouvez pas copier\/coller votre style de management et esp\u00e9rer qu&rsquo;il fonctionne. Feedback, format 1-1, mentorat, r\u00e9compenses&#8230; Adaptez-les \u00e0 la personne que vous managez.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Pour conclure, j\u2019aime penser qu\u2019un manager n\u2019est pas un boss qui utilise ses collaborateurs pour ses propres fins, mais un leader qui est au service de son \u00e9quipe.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>instaurer une culture de confiance demande des efforts mais, au bout du compte, elle est payante. Elle peut aider \u00e0 compenser les limites de vos comp\u00e9tences tech et cr\u00e9e un environnement de travail s\u00fbr pour tout le monde.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez comment la confiance et les comp\u00e9tences sont au c\u0153ur de la gestion d&rsquo;une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement logiciel.<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":16896,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[68],"tags":[158,156,157,89,155],"class_list":["post-16887","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-competences","tag-confiance","tag-dev","tag-gestion","tag-management"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>La confiance, le moteur du management technique chez Miralia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment g\u00e9rer une \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs avec confiance et comp\u00e9tences ?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/miralia.ai\/fr\/blog\/confiance-management-equipe-developpeur\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La confiance, le moteur du management technique ?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La confiance et les comp\u00e9tences sont essentielles pour manager une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement logiciel... 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