{"id":8692,"date":"2021-09-20T08:47:00","date_gmt":"2021-09-20T06:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/golem.ai\/?p=8692"},"modified":"2022-07-26T15:36:56","modified_gmt":"2022-07-26T13:36:56","slug":"ia-travail-magazine-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miralia.ai\/en\/blog\/ia-travail-magazine-management","title":{"rendered":"Mon collaborateur est une machine"},"content":{"rendered":"

The magazine Management<\/a> vient de faire para\u00eetre, dans son num\u00e9ro 297, dat\u00e9 septembre 2021, un dossier sp\u00e9cial de 48 pages consacr\u00e9 au \u00ab\u00a0Travail de demain\u201d. Et c\u2019est tout naturellement que l\u2019une des journalistes, Laura Makary, s\u2019est tourn\u00e9e vers Thomas Solignac, CEO et co-fondateur de Golem.ai pour recueillir sa vision sur l’\u00e9volution du travail. Une vision qu\u2019il avait, aussi, partag\u00e9e en mars dernier, \u00e0 l’occasion d\u2019un TEDx<\/a> Universit\u00e9 de Paris Dauphine.<\/h3>\n\n\n\n

Homme-machine, le nouveau partage des t\u00e2ches<\/h2>\n\n\n\n

La question centrale du projet r\u00e9dactionnel de Laura Makary \u201cHomme-machine, le nouveau partage des t\u00e2ches<\/strong>\u201d aborde la relation entre les hommes et la machine (comprendre ici : les robots, l\u2019intelligence artificielle etc.). Elle revisite, ainsi, les relations entre coll\u00e8gues, manager-manag\u00e9, en y ins\u00e9rant la variable \u00ab\u00a0machines\u201d; son postulat restant : que c\u2019est aux humains de d\u00e9cider<\/strong> quelle place nous voulons donner \u00e0 ces innovations.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Une position que ne d\u00e9nie pas Thomas Solignac, qui nous offre une vision pragmatique, dans laquelle l\u2019Intelligence Artificielle<\/strong> (une IA symbolique<\/a><\/strong> en l’occurrence) est actionnable<\/strong> et trouve des applications concr\u00e8tes au service des m\u00e9tiers. Il avait d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 expliqu\u00e9, dans une tribune en mai 2021, comment \u201cen nous lib\u00e9rant de nos process, l’IA peut permettre au travail d’entrer dans une nouvelle \u00e9poque\u201d autrement dit comment l\u2019IA sauvera le travail.<\/strong> Les exemples ou cas d\u2019usages sont nombreux, ils touchent \u00e0 customer relations<\/a><\/strong>, la certification et la conformit\u00e9<\/a><\/strong>, l\u2019IA se distingue ainsi dans sa capacit\u00e9 \u00e0 structurer et \u00e0 synth\u00e9tiser des informations<\/strong> contenues dans des documents en fonction de crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation pr\u00e9d\u00e9finis.<\/p>\n\n\n\n

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