Nous avons tous r\u00e9organis\u00e9 notre bureau, d\u00e9terminer quelques r\u00e8gles pour continuer de travailler sans contraintes via pas mal d\u2019outils<\/strong>, et nous attendons, nous observons. Comment vivrons-nous cet enfermement ? Comment vont r\u00e9agir nos clients ? Quelle strat\u00e9gie mettre en place ?<\/p>\n C\u2019est avec beaucoup d\u2019empathie et d\u2019intelligence que chaque entreprise c\u2019est r\u00e9organis\u00e9e pour soutenir de nombreux secteurs notamment celui de la sant\u00e9<\/strong>, et les startups ne font pas exception. C\u2019est d\u2019ailleurs un challenge de taille pour ces derni\u00e8res, souvent moins mises en \u00e9vidence m\u00e9diatiquement. Chacune r\u00e9agit diff\u00e9remment selon son activit\u00e9, sa structure ou son management. Maddyness<\/span><\/a> parle d\u2019ailleurs de 4 typologies diff\u00e9rentes : les rockys, les croesus, les fast but furious et les boyscoot.<\/p>\n Chez Golem.ai, nous sommes \u00e0 une \u00e9tape de croissance, qui n\u00e9cessite beaucoup de vigilance<\/strong>. Depuis d\u00e9j\u00e0 quelques mois, nous recrutons de nouveaux profils (business analyst, devs\u2026) nous imposant un d\u00e9fi ayant eu lieu bien avant le confinement : structurer de nouveaux process. Dailies tech, partage des actus internes, call de suivi de projet, vulgarisation de notre discours, tout \u00e9tait en place, et heureusement.<\/p>\n Mais le contexte \u00e9tant ce qu\u2019il est, nous avons fait face \u00e0 une surcharge de travail d\u00e8s le d\u00e9but du confinement. Il s\u2019agissait de prendre connaissance des clients encore en activit\u00e9s, de repenser notre prospection face \u00e0 l\u2019annulation des salons comme Vivatechnology<\/span><\/a> or Eurosatory<\/span><\/a>, de revoir la communication de nos solutions pour apporter notre soutien pendant cette crise, de continuer de g\u00e9rer les projets en production\u2026 mais surtout d\u2019\u00e9viter que chacun se sente isol\u00e9<\/strong>.<\/p>\n Malgr\u00e9 cette routine, cette fatigue latente derri\u00e8re nos \u00e9crans, nous avons eu de belles surprises. Avant tout, nous avons continu\u00e9 notre recrutement<\/strong>, et nous avons surtout accueilli de nouvelles personnes \u00e0 distance, un exercice totalement nouveau. C\u2019est le cas d\u2019Hussein Barakat notre Lead Projet Manager qui n\u2019a pass\u00e9 qu\u2019une demie journ\u00e9e dans nos locaux juste avant le confinement. Il en dit d\u2019ailleurs un peu plus dans son interview<\/span><\/a>.<\/p>\n T\u00c9MOIGNAGES \ufe0f| Embauch\u00e9s, mais confin\u00e9s chez eux ! 6 cadres nous racontent leur int\u00e9gration \u00e0 distance dans leur nouveau job https:\/\/t.co\/UL581rPJTI<\/a> #recrutement<\/a> #confinement<\/a> pic.twitter.com\/8JCW1ycS5J<\/a><\/p>\n \u2014 Cadremploi (@cadremploi) April 9, 2020<\/a><\/p><\/blockquote>\n![\"\"](\"https:\/\/golem-ai-website-wordpress-prod.s3.fr-par.scw.cloud\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/26173514\/Contenus.png\")
<\/a><\/p>\nLa mobilisation<\/h2>\n
L\u2019adaptation !<\/h2>\n
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